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行业数据显示，整个地产行业的1到3月份，新房成交面积降低了39.7%，破产清算房企高达98家，2020年的到期债务高达1.46万亿。随着疫情的阴霾散去，2020年4月，成交面积环比提升29.79%，但是同比仍然处于下降趋势。这些数字清楚地展示了房地产行业面临的严峻形势，就我们熟悉的营销领域而言，地产营销一年比一年难做是显而易见的。

因此房地产行业的当务之急，是在营销端建立自己的护城河。具体来说，有三个方面亟需重视。

，客户非常分散，流量获取难。这使得开发商即使有大笔的营销预算，也不清楚客户在哪里、钱要花在哪里。这背后的逻辑很简单，限购政策使得购房成为了“零售行为”，客户不再像地产黄金时代那样容易聚集。

第二，开发商的客户缺乏沉淀，客户转化难。用户行为分散在不同渠道，每一次开盘导入的客户并不能延续到下一次开盘，导致每一次开盘都是从零开始的拓荒运动，难以系统地积累客户资源。

第三，开发商营销端的数据没有打通。数据孤岛导致公司无法对营销行为进行有效分析，同时集团和项目之间又存在巨大的鸿沟，这对管理和营销升级都是非常大的挑战。

这三个问题随着地产进入白银时代，越来越严峻，却始终没有得到很好的解决。地产营销越做越迷茫，这时我们需要尝试进入深水区，从根本来解决地产的营销困局。

首先要明确的是，地产营销全链路贯穿了客户线上了解项目、到访、认购、入住所有环节，每一步都需要数字化的武装。因此对于开发商而言，整个营销战场已经前置了，这意味着如果开发商的营销链条不向拓客前端延申，就会失去参与客户争夺的资格。

举个例子，开发商通过线上售楼小程序做营销活动，参与活动的客户可以看到楼盘的信息，从项目的区位、配套设施、园林景观到楼盘微沙盘、样板间、户型图都可以了解。感兴趣的客户可以留下联系方式，置业顾问会在一个小时内联系客户。有意向的，还可以发起VR带看、直播带看，进行实时讲房，了解更多房源细节。如果客户看完之后还是很感兴趣，才会来到现场来。在这个过程中，营销、了解、到访可以在一个平台中完成，同时我们也看到，客户线上决策的占比在变高。奕邦科技致力于帮助行业实现全流程的数字化和智能化营销，建立开发商自己的护城河。在这个过程中，有四个核心要点：产品数字化、场景线上化、数据资产化和营销自动化。

要想实现地产全流程数字化，奕邦始终坚持的是：以人为核心，营和销并重。

全流程的数字化，永远不会取代置业顾问的地位。无论是代理公司还是开发公司，最核心的资产永远是的销售。奕邦的房地产数字化是在强化这个认知，赋能一线销售人员，实现品牌端和销售端的联动，提升他们的工作效率，构建以人为中心的营销闭环。让听得见炮火的人去决策。

那么一线置业顾问具体要怎么做呢？

以奕邦和时代中国的合作为例，今年春节时代中国发布了8.8元购房券抵3万的活动，实际投入不到一百万，却收获了42万愿意付8.8元的高意向客户。平均每个客户的获取成本远低于房地产行业的平均成本两百元，而收获的客户整体价值却超过8千万。这是一个前所未有的变化，促使时代中国相信数字化的力量，持续策划新的活动。同时，这42万高意向客户，在购买不同项目的优惠券时，就分配到了各个置业顾问那里，实现了品牌端对于一线销售人员的赋能。

不仅如此，为了赋能一线，奕邦科技把房源信息和个人IP打通，置业顾问的手机变成了移动售楼中心。同时，置业顾问能够精准跟进客户行为，避免因为客户不知所踪产生的焦虑，不再频繁通过电话打扰客户，而是线上轻松跟进客户的访问记录、项目偏好、二次转发等行为，看到某个项目是通过怎样的路径被转发给客户的，从而实现对客户的洞察。

VR带看在小程序内进行，还原真实看房现场；直播看房功能可通过优化营销主题和直播内容，吸引真正对房源感兴趣的高意向客户，为置业顾问提升客群价值。直播过程中意向客户可通过点赞、留言、弹幕等方式与置业顾问互动，获取实时解答；置业顾问可提前设置抽奖、优惠券等营销活动，建立良性互动。

我们以置业顾问为原点，通过产品、内容、活动去触达用户，在这个过程中客户的互动、留电都会反馈给置业顾问，我们可以通过收集到的客户数据，来精准跟进、智能分析。同时，所有客户资产都会传达到管理端，进行营销活动的费效比分析、营销人员的业绩管理等，实现管理闭环。

如今的营销战争早已脱离了小米加步枪的时代，碧桂园、万科等头部开发商也在用数字化的营销方式武装销售团队，通过品牌空军赋能和信息化部队的支持帮助一线销售实现科学营销。时代的系统化和科技化是一个不可逆的过程，从业者必须将技术装备提升至同一水平才能获得进入战场的机会。